◆刘潇艺

在愈发严峻的环保压力下，企业对环保的重视确实在不断增强，很多企业都有独立的安全环保部门。

但这种管理体制还是有诸多不顺，一是生产部门埋头搞生产，环保部门徘徊在外围，受限于企业的盈利性质，环保常常为生产让路，企业的环保管理部门还是有些弱势；二是彼此都有不了解对方的地方，环保部门不了解生产情况，生产部门对环保要求也不了解，环保和生产存在严重的割裂，环保始终无法内化成推动生产的源动力。

企业环保问题本就产生于生产环节，所以生产和环保本来就密不可分。离开环保搞生产，生产不可持续、有风险有问题；离开生产搞环保，环保又容易流于形式，流于末端，缺乏对企业生产总的指导，因此也难见到效果。

能不能从管理创新上有所突破？

金川公司摸清两者的联系，设立生产环保部，创新性地从管理层面寻找新的角度，一岗双责、齐抓共管，将环保提到跟生产同等的高度，并置于生产的前端，将环保的思维导入生产计划的制定、实施及考核全过程。

面对当下形势，我们一直在呼吁企业要进化，要适应越来越严格的环保要求，我们很高兴看到金川公司的探索，现在，在金川公司，一旦发生事故，生产人员能在第一时间想到污染处理设施能不能正常运行，是不是会影响环保达标；预测到天气条件不利于污染物扩散时，会适当调低生产负荷或规模。环保能如此渗透到生产中，就是环保和生产结合后最好的说明。