◆徐先华 邱杰

从为中国铜工业奠基，到我国铜行业的骨干企业；从冲破观念束缚的理念更新，到“五大战略”的历史性跨越；从节能减排产业升级造福社会，到“五个有色”建设全面发展，大冶有色金属集团控股有限公司（以下简称“大冶有色”）不断谋求绿色转型。

装备、技术升级改造，有效实现节能减排

从装备到技术，自“十一五”以来，冶化产业升级项目总投资114亿元，冶炼装备技术水平和系统配套实现升级，系统整体二氧化硫排放年减少84%、节能50%以上。

2009年，在国际金融危机最为困难的时候，大冶有色毅然投资16亿元，其中直接环保投资3.3亿元，实施冶炼节能减排改造，打响了冶炼产业升级的一系列重大战役，取得了一系列标志性成果，建成澳斯麦特炉铜冶炼节能减排项目，2011年建成艾萨法30万吨铜加工清洁生产示范项目，原有的冶炼落后产能随之淘汰，每年减少二氧化硫排放量36100吨，水循环利用率达到96.5%。冶炼系统装备水平和技术经济指标在国内铜行业领先。

重点治理与强化管理双管齐下

从治理到管理，自“十一五”以来，在进行重点项目整治的过程中，大冶有色直接环保投资26亿元，不断提升全过程的精益化管理水平，实现清洁生产。

重点治理与强化管理双管齐下，这是大冶有色深入推进环境保护的基本作法。引进美国孟山都动力波高效洗涤净化技术，提升冶炼烟气回收制酸水平。抓重点整治项目建设打牢基础，抓流程建设促巩固提高。冶化生产系统实现了废气、废水、固废的达标排放。

大冶有色在重点环境项目整治的同时，把强化管理作为重要抓手。不断完善了工艺管理组织结构，先后将污水处理车间、硫酸镍车间和各单位的维修车间进行了调整和整合，成立了清洁生产办公室，加强环保管理机构，使之更加高效。

同时，不断强化制度建设和流程管理，在近千个管理制度流程中，不断使过程控制更加具体明确。全面落实环保责任制，严格执行环保“三同时”制度，严格执行了环境准入制度，制定《危险废物管理办法》和应急预案制度，实现ISO14001环境管理体系贯标。

循环发展、绿色发展、综合利用

从理念到战略，特别是“十二五”以来，大冶有色通过企业产业结构和管理构架的调整，循环发展、绿色发展、综合利用的产值突破百亿元。

以组建专业化铜冶炼残留资源的稀贵金属厂为开端，大冶有色按照资源节约型、环境友好型的“两型”企业要求，实施了一系列的产业结构调整，在环境保护上，实现了“走出去”服务社会的转变。

2006年12月，大冶有色稀贵金属厂成立，经9年的成长，已由一个小车间，发展成一个占地400亩的稀贵金属产业园；从铜冶炼残存物中提取有价元素，产品由过去的金、银两种增加到二氧化硒等10多种，铜冶炼存留物中的绝大多数有价元素得以就地回收利用和加工增值，有价元素的直收率和回收率大幅提高；产值由6亿元，发展到近100亿元。

2011年3月，大冶有色发起创立了湖北鑫鹰环保科技有限公司，从事选矿筛分材料和设备的研发制造，相关技术填补了国内空白，生产的选矿设备和材料更加节能环保，今年6月实现了新三板的挂牌上市。

2011年2月，大冶有色博源环保有限公司成立，开展废旧家电和“废七类”的拆解回收利用，经过3年多的发展，已成为一个占地千余亩的产业园，今年6月被国家确定为“国家城市矿业示范基地”。

2013年8月，大冶有色创立湖北梅川生态农业发展有限公司，主要从事绿色生态农业产业，成为企业多元化发展战略的重要组成部分，探索形成联通工业和农业、城市和乡村协调发展的纽带。

2014年6月，大冶有色创立了大长江环境工程技术有限责任公司，与中国科学院亚热带农业生态研究所等单位合作，推动水污染治理、水生态修复、土壤生态修复工程项目的实施和市场化服务。

大冶有色谋求更大发展

大冶有色在“十三五”的发展中，将更加注重“五个有色”的协调发展，将更加注重自身环境保护的水平，将更加注重参与绿色产业项目的市场发展。

更加注重产业升级。通过技术进步，不断提升冶炼回收的各项经济技术指标，全面达到和超过国家控制的环保水平；不断提升数字矿山建设和矿山协调发展，建设国家级绿色矿山。

更加注重循环发展。通过技术创新，不断加大从铜冶炼残存物中提取有价元素的研发力度，力争每年研发一个新产品，力争2020年循环经济产值再翻一番，突破200亿元。

更加注重城市矿产。在国家确定的国家城市矿产示范基地的基础上，把大冶有色的再生资源产业园，建设成中部六省最大的城市矿产示范基地。

更加注重生态农业。在湖北梅川生态农业园的基础上，与中科院农科所、北京新都昌等单位进行深度合作，开展生态农业研究和绿色生态文化发展，努力建成绿色生态的国家级示范基地。

更加注重环境治理。大冶有色将通过大长江环境工程技术的研究开发和市场推广应用，在全国积极探索一种新的环境治理模式，即由企业投资进行环境治理，国家进行评估验收，政府给予企业经济补偿的市场化模式。