2016年4月14日，陕西华电蒲城发电有限责任公司（以下简称蒲电公司）#1机组实现超低排放，标志着公司在“十三五”开局之年超低排放改造任务过半，在污染减排进程中又迈进了坚实的一步！

蒲电公司是中国华电集团公司在陕西的旗舰企业，坐落于著名爱国将领杨虎城将军故里—陕西蒲城，装机规模270万千瓦，包括四台30多万千瓦等级燃煤湿冷机组和两台66万级燃煤空冷机组，是陕西省第一大火力发电厂。

长期以来，蒲电公司秉承“清洁高效、绿色发展”的环保理念，积极履行央企的政治责任和社会责任，坚持工程减排和管理减排并行，全力打造“节约环保型企业”。经过“十一五”综合治理、“十二五”改进提升，排放指标大幅下降，二氧化硫排放绩效由1.37克/千瓦时降至0.18克/千瓦时，氮氧化物排放绩效由3.86克/千瓦时降至0.25克/千瓦时，烟尘排放绩效由0.63克/千瓦时降至0.05克/千瓦时，实现三台机超低排放，在三秦大地擎起了一方蓝天。

■ 工程技改促进“升级”减排

蒲电公司装机在陕西省占比12%，年减排量居陕西省各大火力发电厂之首，是环保部门监管的重点企业。“环保减排关乎国计民生，关乎企业存亡，作为央企我们责无旁贷！”公司负责人明确提出，“必须坚持依法治企，依靠技术进步，以最先进的技术、最可靠的设备、最大的投入，持续进行环保设施改造，夯实环保基础，积极适应环保新形势、新要求，全力打造绿色清洁发电企业，推进企业可持续发展”。

蒲电公司在“十一五”完成六台机组烟气脱硫改造的基础上，以开展“十二五”氮氧化物减排和烟气污染物“超低排放”为目标，制定了五年减排规划，利用机组大小修的间隙，逐步实施了六台机组的脱硝改造、脱硫增容改造和除尘改造，打造减排升级版，确保烟气污染物全部达标排放。

环保技改需要巨大的资金支持。公司克服历史亏损造成的资金不足难题，积极开展融资工作，先后投入资金13.2亿元，确保了环保技改项目的顺利实施。2012年上半年对脱硫系统旁路烟道路进行了永久性封堵，六套脱硫系统实现无旁路运行。“当时，我们认为已经达到了环保要求，可以松口气了”公司一位环保人员说道：“然而，国家新的环保政策出台，使我们的环保减排弦又绷紧了”。

2011年7月29日，环境保护部、国家质量监督检验检疫总局联合出台了新的《火电厂大气污染物排放标准》。2014年4月24日，十二届全国人大常委会第八次会议表决通过了新的《中华人民共和国环境保护法》，而陕西省出台的标准更高、更严格，明确要求关中地区现役火电机组必须于2018年完成烟气污染物超低排放改造，“颗粒物和二氧化硫的排放量在现有基础上分别下降33%、75%”，对蒲电公司减排工作提出了新的更高的要求。

2015年初，根据新的环保形势，公司经营班子审时度势，积极克服资金紧缺的困难，毅然决定年内完成#3、#4机组三大烟气污染物超低排放改造，同时按照超低排放目标开展#1、#2、#5、#6机组脱硫增容改造、在2014年完成#2、#6机组除尘超低改造的基础上，完成#1、#3、#4、#5机组电除尘超低改造，全年环保技改项目达到十项。当时，#3、#4机组的脱硫增容改造工程，除尘改造工程已经按照特别排放限值要求，完成了前期可行性研究报告和环境影响评价报告的审批工作，设计方案也已形成。要在年内同时完成三大污染物的超低排放改造并投入运行，对蒲电公司来说不啻是一项巨大的挑战！首先，脱硫增容、除尘改造工程的前期工作都得推倒重来，脱硝系统超低改造还得拉进日程。时间紧，任务重，科学组织、统筹安排显得尤为重要。为了保证项目有序推进，公司专门成立重大项目部，统筹管理各大项目。一时间，各个项目的可研、环评、技改列入了公司生产管理人员的工作日程。经过紧锣密鼓的筹备，脱硝改造、脱硫增容改造、除尘改造同时展开。改造高峰期，施工人员达到上千人，对项目管理提出了严峻的挑战。蒲电公司明确提出，安全、质量、进度、费用一个都不能丢。

“为了完成环保技改项目，达到限值标准，我们都豁出去了！”科技环保部主任王亚军感慨的说道“这期间，我们环保监督人员可以说是跑断腿、磨破嘴，马不停蹄地推进项目”。华电陕西公司主要领导多次到现场检查指导施工，公司领导经常参加施工协调会，检查施工安全、质量、进度情况，落实设计、图纸、设备到货情况，对施工过程出现的各种问题及时果断地进行了协调解决。各部门协同管理，全面做好安全、质量、进度工作。在安全上，认真贯彻公司各项安全管理规定，加大现场反违章力度，重点对高空作业、交叉作业、夜间作业安全进行了管理，特别加大外部委托工程队的监管，严格坚持安全红线，重奖重罚，实现了人身零轻伤、设备零事故的安全目标。在质量上，严格三级质量验收管理，对隐蔽工程、土建、安装、防腐、调试各工序质量进行了全面验收，确保了施工质量。在进度上，严格按照施工网络进度计划，每天对施工进度进行盘点，对进度滞后的项目要求施工单位制定赶工措施，采取增加人力、24小时连续施工等办法，确保各项目按节点工期如期完成。经过近一年的连续奋战，所有环保技改项目较计划提前一个多月完成，且设备启动一次成功，#3、#4机组于2015年11月5日实现超低排放运行，#1机组于2016年3月26日实现超低排放运行。经过环保监管部门测试，改造后的机组二氧化硫排放浓度低于35mg/m3、氮氧化物排放浓度低于50mg/m3、烟尘排放浓度低于10mg/m3，年可减少二氧化硫排放18万吨以上，减少氮氧化物排放3万多吨，减少烟尘排放3000吨，各项指标均达到环保污染物排放标准要求，通过了国家环保2015年度主要污染物总量核查，在陕西省树立了行业标杆。

■ 划定“红线”保障清洁生产

环保设施投入后，维护工作成为重中之重。蒲电公司树立“不环保不生产”的环保生产理念，坚决贯彻落实国家环保政策，严格遵守各级环保法规制度，专门制定了《环保红线管理办法》，划定了烟气污染物日均值超标等10条环保红线，高标准、精控制、严考核，提高全员“红线”意识，限值意识，提高环保设施治污效率，确保污染物达标排放，环境守法。在此“红线”下，公司修订了《环境保护管理标准》、《环保监督管理标准》、《烟气污染物减排管理标准》、《设备缺陷管理制度》、《环境事件调查管理办法》、《危险废物管理办法》等多项制度，建立起完善的环保减排的制度管理体系，促进了环保管理水平的整体提升。

为使环境守法成为环保新常态，蒲电公司坚持日小时减排通报制度，每小时对主要污染物排放情况进行监督、分析、预警，每日通报，周周协调，通过“源头控制、过程优化、末端治理三步走”的日常监督管理，形成长效机制，确保污染物达标排放。#1、#3、#4机实现烟气污染物超低排放后，严格监管，精细调控就成为公司的规定性动作，制定了《超低排放运行控制措施》，环保监督人员推行“现场监督走到位，精细管理包到底，达标排放盯到分”的“三到”环保监督原则，灰硫运维人员各司其职，各尽其责，强化超低调控意识，机组投运以来未发生一起排放超标现象。

■ 环保文化推动绿色发展

环境管理制度的完善，减排指标的提升，不仅仅需要硬件设施的升级改造，更需要以优秀的环保文化推进企业生态文明建设，形成永续的环保价值观，从而实现绿色发展。

“污染减排是企业创造可持续价值的直接体现，减排就是企业效益，环保就是民生福祉。”公司负责人不止一次在大会小会上强调，公司领导层树立了正确的价值观和业绩观，形成“清洁高效、绿色发展”的环保理念。在“十二五”期间，蒲电公司曾因为减排滞后，成为省环保部门一度重点督办的企业。压力就是动力，公司围绕环保减排，开展了大反思活动，全员集思广益，建言献策，从思想观念、管理制度、责任行为、监管运维等方面努力寻找差距、补齐短板，完善改进了相关制度，理顺了管理机制，盘活了环保一盘棋。通过开展环保法知识竞赛、减排指标竞赛等形式多样的活动，促使环保理念生根落地。特别是推行7S管理以来，公司将“清洁、清扫、整理、整顿、安全、节约、素养”等7个要素贯彻到生产经营的方方面面，环境面貌大为改观，节约环保的素养逐步形成。“不环保不生产”、“同一片蓝天，同一片责任”、“擦亮蓝天，绿色生活”，已成为全体员工一致恪守的环保信条，从企业生产到员工生活，每个角落、每个行为都可以看到环保文化的影子。如今的蒲电，碧水蓝天，翠柳环绕，绿草茵茵，百鸟争鸣，呈现出全新的清洁绿色的生态环境。

节能减排只有进行时，没有完成时。公司正在快马加鞭做好剩余2台机组的超低改造，预计今年10月底6台机组全面实现超低排放。

站在“十三五”的新起点上，蒲电公司将以建设资源节约型、环境友好型企业为己任，继续推进剩余机组的超低改造工作，打造管理科学、资产优良、人文和谐、幸福美丽电厂，为建成国内一流现代化发电企业昂首阔步，奋勇向前。

韩延均